台南市政府行政團隊策勵營市長指示事項
99.12.26
一、市長勉勵五點：
1. 用人唯才，各位首長雖然都是市長親自挑選，但仍要栓緊螺絲，不可鬆懈，沒有蜜月期，只有試用期，以因應城市間的競爭。
2. 市長願意接受最嚴厲的陽光法案的檢驗，政務官要有風骨，操守要清廉，對市民要有同理心，以人本為核心作為施政理念。
3. 杜絕所有關說（含人事請託），若有假借市長親屬名義之關說，均非實情，一律拒絕；若有議員請託，則仍以用人唯才，壓力由市長承擔，各項作為不須以四年後市長連任為考量，嚴守行政中立，簡單生活，不參加無謂的應酬。
4. 不浪費公帑，財務吃緊，請依法行政，採購程序公開透明，遵守利益衝突迴避。
5. 若有違法情事，立即查辦，絕不寬貸。
二、市長八點要求：
1. （1）各局處首長對同仁作明白宣示：賞罰分明。
（2）同仁以市民為顧客，顧客至上，顧客優先，人民是我們的頭家，要有親民愛民的精神。
（3）區長現已無選舉壓力，不可因此而鬆懈，民政局應進行抽查及績效考核評比，市長本人也會不定期、不預警視察。
（4）各所屬機關跟民眾第一線接觸者，服務品質應提昇，各局處首長應研究這些問題，向所屬同仁要求。
2. （1）各局處首長對於立即可行、立即見效的措施，即刻進行。包括陳年舊案應抽絲剝繭，重新擬議。
（2）立即見效者，不必等到整體規劃，例如：固定上下班的時間塞車的問題、很快就可以看到不同的面貌者，今天就應該即時做。或者我們可以看到我的政見裡面，12份區域文宣裡很多都是聽老百姓講，那些都拖了很多年，也應該要做，但之前因為財政壓力或其他因素而沒有辦法做者，這些應該即刻進行，讓百姓有耳目一新之感受。
3. （1）各局處首長要開源節流，預算編列原則為刪減一定比例，改列為市長政見。
（2）請財政處盤點所有市有財產使用及閒置之情形，例如：財產閒置，包括空間、房舍、所有財產應重新處置、分配、使用，並提市政會議作報告。
4. 行動決策中心的建立，是為降低縣市合併的衝擊，針對雙行政中心的負作用提出配套解決，並作出三點要求：
（1）分散辦公，絕對不可影響決策效率，避免行政效益的下降。
（2）相關配備請研考會議定統一規範施行。
（3）強烈要求各首長須以身作則，不可因有不同辦公處所而找不到人，避免上行下效。
5. 相關升格後所需研擬或修正之制度面規範，請秘書長召集各局處研議，秘書處當幕僚，並於一個月內完成，讓升格後諸多制度面盡快上軌道。
6. 各局處首長在一週內，爬梳整理舊市府及縣府所有工程、建設、計畫之進度與預算之執行情形，以建全釐清財務責任。
7. 各局處研擬春節前重要行事曆，包括活動內容、訴求與經費預算、春安問題、治安問題及旅遊熱門景點交通安排、過年期間諸多活動辦理等問題，需市長參加者也一併提出。
8. 我們大家是同在一條船，榮辱與共，只有分工合作，大家一條心，才有辦法回應市民期待，讓大台南真正成為台灣首都，重建台灣第一城光榮歷史之地位。各機關單位首長都是政務官，成敗由市長負責，但各處應相互連繫，協調合作，嚴禁各唱各的調，各吹各的號，如果沒有在內部協調即對外放話，我本人也將嚴懲局處首長。